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Un couple, deux maisons : un nouveau modèle familial?

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Un texte de Christelle D’Amours pour Les Malins

En 2007, Geneviève Groulx et Jean-François Picard se sont rencontrés et sont tombés amoureux. C’était le début d’une histoire qui allait les amener à échanger des voeux d’éternité, puis devenir les parents de quatre garçons, dont ils sont plus que fiers.

Neuf ans plus tard, la routine les a déracinés. Tous deux carriéristes, ils racontent s’être butés à la dure réalité d’élever des enfants, en plus de jongler avec leurs responsabilités familiales et leurs aspirations professionnelles.

On s’entend que le ”crunch” qui est difficile, c’est l’éducation des enfants. Métro, boulot, dodo : on court partout. Moi aussi, je veux que ma carrière fructifie, donc je veux mettre de l’énergie là-dedans. Mais une fois que ça, c’est terminé, il va rester quoi?

Geneviève Groulx

En plus de s’être oubliés dans ce que Geneviève appelle un contexte de chaos, le couple explique en riant qu’ils sont tous les deux dotés de personnalités fortes : un ingrédient non négligeable dans la recette de la « chicane ». Comme tous les couples, ils vivaient des accrochages quotidiens pouvant sembler banals, mais qui, avec le temps, sont venus à bout de leur flamme.

Jean-François, il est marabout le matin. Il n’est pas du monde, c’est effrayant! Puis moi, au contraire, je suis super de bonne humeur!, dit la conjointe de ce dernier avec humour. Juste le fait d’être de bonne humeur, ça l’écoeure.

Ledit « marabout » s’empresse alors de taquiner Geneviève en faisant allusion à son intarissable amour des animaux. Elle, elle en a besoin. Elle aime ça, les animaux. […] Moi, ça ne marche pas là-dedans! Je viens que j’étouffe, avoue-t-il.

Lorsque l’amour ne suffit plus

Après un passage en médiation, puis devant le notaire, Geneviève et Jean-François se séparent, mais ne divorcent pas. Cette situation s’est étalée sur près de quatre mois.

On s’est séparés parce que l’environnement dans lequel on vivait quand on était ensemble, dans la même maison, c’était toxique. On n’était pas bien ni l’un, ni l’autre. Ça créait des chicanes. Avec les enfants, ce n’était pas un environnement qui était sain.

Geneviève Groulx

Une situation difficile pour toute la famille, car à ce moment-là, Geneviève et Jean-François n’envisageaient pas qu’ils puissent à nouveau former un couple. Ce fut une période très sombre aussi pour la mère de famille, qui se rappelle être allée jusqu’au bout de son rouleau. Je n’allais vraiment pas bien, confie-t-elle.

Pourtant, malgré toutes les procédures de séparation qui étaient alors en cours, son mari ne l’a jamais laissée tomber. Il était debout comme un soldat, puis il était comme : ”Je ne te lâche pas!”, évoque Geneviève avec un sourire. C’est là que je suis retombée amoureuse.

Lors d'une entrevue radio, un femme regarde son mari en souriant alors qu'il explique quelque chose au micro.« J’ai trouvé ça tellement précieux de me dire : peu importe ce qui arrive, il est là », se rappelle Geneviève Groulx. Photo : Radio-Canada / Christelle D’Amours

Se donner la chance d’être heureux

Séparés quelques mois, les parents en viennent à la conclusion qu’ils ne sont pas allés au bout de leur histoire. Ils réessaient donc à nouveau la vie commune.Ç’a duré deux semaines, s’esclaffe Jean-François Picard. Ça n’a pas été long, on a dit : ”Non, ça ne fonctionne pas”.

C’est à ce moment que l’idée de faire « maison à part » a germé. Et ce fut une révélation. Pour nous autres, c’est une option qui est arrivée naturellement, ajoute le père.

En se séparant physiquement, on a réalisé que ce n’est pas parce qu’on ne s’aime pas. On s’aime beaucoup, mais on a des personnalités, des réalités, des objectifs de carrière qui font que vivre sous le même toit devient très problématique.

Geneviève Groulx

Les parents ont donc donné une deuxième chance à leur famille en définissant un nouveau mode de vie qui se déroule désormais sous deux toits. Nos enfants, ils tripent, confie la maman soucieuse du bonheur de ses quatre garçons. Les enfants sont en garde partagée, mais ont aussi droit à des fins de semaine privilègiées avec un seul parent.

L'animatrice de radio Jhade Montpetit tient un micro alors que le couple interviewé se regarde dans les yeux.« On fait vraiment une très belle équipe. Les gens ne nous voient pas l’un sans l’autre », affirme fièrement Geneviève Groulx. Photo : Radio-Canada / Christelle D’Amours

J’ai du temps quand je choisis de passer du temps avec un de mes enfants, j’ai du temps quand je veux en passer avec tous mes enfants, on a du temps quand on passe du temps en famille, tout le monde ensemble, puis, comble du bonheur, j’ai du temps juste pour moi , lance Geneviève, consciente de faire des jalouses parmi ses comparses féminines.

Outre le fait d’avoir plus de temps individuellement, les parents voient en leur modèle une occasion de garder la flamme bien vivante. C’est sûr qu’on ne dort pas ensemble tous les soirs donc, tu sais, notre vie sexuelle n’est pas comme un couple qui vit ensemble tous les jours , explique notre interlocutrice féminine.

Un couple se regarde dans les yeux, attablés devant un micro à l'occasion d'une entrevue radio.Selon Geneviève Groulx : « Ne pas toujours être l’un dans la face de l’autre, ça te permet de mieux comprendre la valeur de cette personne-là ». Photo : Radio-Canada / Christelle D’Amours

Moi, quand il arrive chez nous, c’est comme quand tu fréquentes quelqu’un : tu es tout le temps content, tu as plein de choses à lui raconter!

Geneviève Groulx

Pour le couple, le point le plus positif de ce compromis réside dans leur nouvelle façon de communiquer. On ne se chicane plus depuis qu’on ne vit plus ensemble. Ça arrive qu’on ne soit pas d’accord sur quelque chose, mais quand on n’est pas d’accord, on n’est pas l’un dans la face de l’autre. Tu as le temps de digérer, de réfléchir, de verbaliser, se réjouit Jean-François.

Lors d'une entrevue radio, un homme parle au micro tandis que sa femme fixe la table autour de laquelle ils sont assis.« On se parle plus depuis qu’on n’habite plus ensemble », affirme Jean-François Picard. Photo : Radio-Canada / Christelle D’Amours

Ce n’est pas le rêve, ce n’est pas parfait, renchérit Geneviève. Elle croit néanmoins que son modèle vaut bien celui d’un couple malheureux, mais qui reste tout de même ensemble. Ce que moi je trouve inacceptable des couples qui vivent ensemble, c’est justement de se brimer l’un et l’autre.

Un modèle familial qui fait jaser

Selon Geneviève et Jean-François, la majorité des gens qui composent leur entourage ne contestent pas leur choix. Il y en a beaucoup qui nous disent : “On ne vous a jamais vu aussi heureux”, affirme Geneviève.

Il n’y en a pas de recette magique, ça n’existe pas. Puis des modèles prédéterminés, il n’y en a pas. Moi, je ne crois pas à ça, parce que tout le monde est différent.

Jean-François Picard

N’empêche que le mode de vie de la famille en fait encore sourciller quelques-uns et entraîne des remarques.

Quoiqu’un peu lassée de devoir s’expliquer, Geneviève Groulx défend ses choix la plupart du temps. Les gens trouvent ça drôle, puis quand tu l’assumes – parce que moi je l’assume tout à fait – les gens se disent : ”Ah, ce n’est pas fou”, rapporte-t-elle.

La trentenaire compare d’ailleurs sa situation matrimoniale à la façon dont le divorce était perçu lorsqu’elle était plus jeune. C’était bizarre d’avoir une amie dont les parents n’habitaient pas ensemble. Ça faisait jaser beaucoup, puis aujourd’hui, il n’y a plus personne qui réagit à ça, dit-elle. Je pense vraiment que mes enfants, quand ils auront des enfants, [notre modèle familial] va être commun.

Plan rapproché d'un couple qui regarde un interlocuteur qui n'est pas visible dans la photo. Tous deux on des visages sérieux, les doigts devant la bouche.« Il y a trop de monde qui vivent ensemble, puis tu passes ton temps à demander des concessions à l’autre », conteste Geneviève Groulx. Photo : Radio-Canada / Christelle D’Amours

Geneviève et Jean-François espèrent que leur histoire incitera d’autres couples à ne pas mettre la hache tout de suite dans leur famille. C’est quoi de se donner une chance? Tu sais, on aurait chacun un conjoint. Nos enfants passeraient la fin de semaine avec de nouveaux conjoints. Là, ils passent la fin de semaine avec leurs parents. À Noël, on est en famille, rappelle notre interlocutrice.

Les gens ne sont pas habitués à ça. Mais au bout du compte, on fait ça pour nous autres, pas pour les autres.

Jean-François Picard

Modèle familial en émergence ou pas, ce qui importe pour la famille Picard-Groulx, c’est son propre bonheur. Ce qui est important, c’est que ça marche pour nous autres, ça marche pour les enfants, puis c’est tout. Le reste, ce n’est pas grave, assure le père en haussant les épaules.

Le couple n’écarte pas la possibilité de cohabiter éventuellement, mais pas dans un avenir rapproché. On ne finira pas chacun de notre côté!, s’empresse de dire Geneviève.

On va se tomber sur les nerfs dans la même place quand on va être vieux, c’est sûr , prédit Jean-François en riant. On va se lancer des patates pilées, lui répond sa conjointe en lui jetant un regard complice.

Un couple se regarde droit dans les yeux en souriant.« On a une espèce de complicité qui est bien au-delà des amoureux. Sauf qu’on n’arrivait pas à vivre ensemble », conclut Geneviève Groulx. Photo : Radio-Canada / Christelle D’Amours

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Meet Canada’s youngest billionaire on 2019 Forbes ranking

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Forty-five Canadians have made Forbes magazine’s annual list of billionaires, with the youngest Canuck being 37-year-old e-commerce founder Peter Szulczewski.

With a net worth of US$1.4 billion, the Polish-Canadian entrepreneur came in at number 1,605 on the global list, but ranked 34th out of the 45 Canadians.

Shopify founder Tobi Lutke was the second-youngest Canadian on the list at 38 years old, followed by StumbleUpon’s 40-year-old Garrett Camps.

Szulczewski is a University of Waterloo alumnus and previously worked as a coder at Google before launching ContextLogic, a software company that looks at a person’s internet browsing history to predict their interests.

In 2011 Szulczewski and university friend Danny Zhang re-launched the company as Wish.

Wish is a mobile e-commerce app that connects shoppers with merchants in China that sell discounted products listed on users’ ‘wish-lists.’ The app has over 500 million users on iOS and Android platforms worldwide.

The list of Canadian billionaires is topped by media mogul David Thomson and family, with an estimated net worth of US$32.5 billion.

All Canadians in the billionaires club are listed below. Rankings are based on Forbes’ global index and all estimated net worth figures are in U.S. dollars.

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Optimum Talent and CareerJSM Are Excited to Announce the Launch of Thrive, the First Career Wellness Platform.

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TORONTO–(BUSINESS WIRE)–Mar 6, 2019–Automation will impact half of all Canadian jobs over the next decade. As employers are faced with transitioning employees on to new opportunities, job seekers will need a solution that combines traditional career transition support with dynamic learning opportunities to upskill or retrain for a new profession. To address this need, Optimum Talent and CareerJSM have partnered to develop a software-driven solution that makes learning a key priority during career transition.

Thrive will redefine how outplacement and career transition services are delivered in the Canadian and global marketplace. On Thrive, employers deposit dollars into individuals’ accounts, empowering transitioning employees to select the services that will be most impactful to them during their transition. Job seekers can choose traditional services such as career coaching, resume reviews, and interview preparation, and contemporary services like Skillsoft, LinkedIn Learning, mental health support, and social media training.

While Thrive officially launches this month, the career wellness platform already supports seven client organizations and 200 job seekers across Canada; and they anticipate substantial growth over the next 24 months as employers switch to new solutions that align with the changing labour market.

“Thrive represents the future of outplacement and career transition. Over the past decade, we have seen rapid changes in the job market and outplacement support has not kept pace, until now.” said Mike Bacchus, Chief Executive Officer at Optimum Talent. “The needs of our clients and job seekers have evolved. Upskilling, reskilling, flexibility, and affordability are now top priorities and Thrive addresses those priorities first and foremost.”

“CareerJSM first launched our outplacement SaaS solution in Canada in 2017, and two years later we have clients on four continents. While there is a huge geographic distance between our clients, they are all focused on how the changing labour market has made upskilling and reskilling an imperative component of an effective outplacement solution. Thrive is the answer, and we are excited to launch this global platform with our partner Optimum Talent,” said Jeffrey Doucet, Chief Executive Officer at CareerJSM.

About Optimum Talent
Optimum Talent enables organizations to achieve success through people. We collaborate with leading organizations to recruit, develop, engage, retain, and transition talent. The result for our clients is a stronger employer brand, and a team of talent with the capability to achieve their business goals.

With origins dating back over 40 years, Optimum Talent has grown to over 260 colleagues operating in 13 offices from coast to coast. We provide expertise in Executive Search and Recruitment Solutions, Leadership Assessment and Development, and Career Transition and Outplacement.

About CareerJSM
Founded in 2014, CareerJSM is a global software company specializing in job-search management software. CareerJSM is used by over 80,000 professionals and enterprise clients in eight countries worldwide.

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Halo Labs Awarded Annual Cannabis Manufacturing License by California, among the First to Implement Track and Trace (METRC)

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CATHEDRAL CITY, Calif. & TORONTO–(BUSINESS WIRE)–Mar 5, 2019–Halo Labs Inc (“Halo” or the “Company”) (NEO: HALO, OTC: AGEEF, Germany: A9KN) is pleased to announce that the Company has 1 of only 52 annual state licenses issued to date and is one of the first operators in California to fully implement California’s Cannabis Track-and-Trace (CCTT) system.

Most California cannabis industry operators continues to struggle with stricter licensing requirements adopted by state lawmakers and regulators in recent months. In California there are over 10,000 temporary cannabis businesses licenses set to expire in 2019 with as many as 6,200 set to expire by April 2019. Currently, the state has no provisions in place for extending those expiring licences and many operators face the prospect of major business disruptions before they receive their annual licenses. Halo has dedicated the resources to stay ahead of the regulations, and as a result has already obtained its non-temporary annual state and local cannabis licenses and has fully implemented CCTT via the METRC software suite.

The CCTT system is used statewide to record the inventory and movement of legal cannabis products through the commercial supply chain, and prevent both the entry of cannabis from the illicit market into the regulated market, and the diversion of lawfully produced cannabis into illicit markets. Temporary licensees are not allowed to access the METRC system, while annual licensees are required to have employees complete comprehensive training before being permitted to use the METRC-CCTT system.

Kiran Sidhu, CEO commented: “Our teams’ expertise of operating in highly regulated states the past three years has enabled us to stay ahead of the curve in California and be both one of few fully permitted operators in the state and one of the first companies to implement METRC. “

ABOUT HALO LABS

Halo is a cannabis extraction company that develops and manufactures quality cannabis oils and concentrates, which are the fastest growing segments in the cannabis industry. Halo has expertise in all major cannabis manufacturing processes, leveraging proprietary processes and products, and has produced over 3.0M grams of oils and concentrates since inception. The forward-thinking company is led by a strong management team with deep industry knowledge and blue-chip experience. The Company is currently operating in California, Nevada and Oregon, and expects to begin operating in southern Africa through a strategic partnership in the Kingdom of Lesotho. With a consumer-centric focus, Halo will continue to market innovative branded and private label products across multiple product categories.

For further information regarding Halo, see Halo’s disclosure documents on SEDAR at www.sedar.com.

Cautionary Note Regarding Forward-Looking Information and Statements

This press release contains certain “forward-looking information” within the meaning of applicable Canadian securities legislation and may also contain statements that may constitute “forward-looking statements” within the meaning of the safe harbor provisions of the United States Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Such forward-looking information and forward-looking statements are not representative of historical facts or information or current condition, but instead represent only Halo’s beliefs regarding future events, plans or objectives, many of which, by their nature, are inherently uncertain and outside of Halo’s control. Generally, such forward-looking information or forward-looking statements can be identified by the use of forward-looking terminology such as “plans”, “expects” or “does not expect”, “is expected”, “budget”, “scheduled”, “estimates”, “forecasts”, “intends”, “anticipates” or “does not anticipate”, or “believes”, or variations of such words and phrases or may contain statements that certain actions, events or results “may”, “could”, “would”, “might” or “will be taken”, “will continue”, “will occur” or “will be achieved”. The forward-looking information and forward-looking statements contained herein may include, but is not limited to, information concerning the Company’s second facility in Cathedral City, the future prospects of the Company, the production capacity of the Company’s current facility in Cathedral City, the Company’s prospects for future partnerships with Canadian and European entities and the expected timing of the launch of DabTabsin various markets.

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Although Halo believes that the assumptions and factors used in preparing, and the expectations contained in, the forward-looking information and statements are reasonable, undue reliance should not be placed on such information and statements, and no assurance or guarantee can be given that such forward-looking information and statements will prove to be accurate, as actual results and future events could differ materially from those anticipated in such information and statements. Key assumptions used herein are that the development of the Company’s second facility in Cathedral City will not be subject to any unexpected costs or delays, that the current facility in Cathedral City will be able to operate at full capacity, that the Company’s discussions with potential partners, both domestic and international, will progress as expected and that the launch of the DabTabproduct line will not be subject to any unexpected costs or delays. The forward-looking information and forward-looking statements contained in this press release are made as of the date of this press release, and Halo does not undertake to update any forward-looking information and/or forward-looking statements that are contained or referenced herein, except in accordance with applicable securities laws. All subsequent written and oral forward-looking information and statements attributable to Halo or persons acting on its behalf is expressly qualified in its entirety by this notice.

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SOURCE: Halo Labs Inc.

Copyright Business Wire 2019.

PUB: 03/05/2019 04:01 PM/DISC: 03/05/2019 04:01 PM

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